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      謀變 2024 持恒守韌 向新而行
      ——集團(tuán)2024年度工作部署會(huì)議圓滿舉行
      日期:2024-01-25 瀏覽次數(shù):
             一路芳華,共耀星輝,
             攜手前行,感恩相遇。
             回首2023,我們步履不停,碩果累累。
             謀變2024,我們持恒守韌,向新而行。
             為更好的總結(jié)過去,謀劃未來,吹響集團(tuán)奮戰(zhàn)2024新號(hào)角,1月21日~23日,集團(tuán)2024年度工作部署會(huì)議在海花溝大地公園如期舉行。
             此次會(huì)議以“奮戰(zhàn)2024,持恒守韌,向新而行”為主題,采用專題會(huì)議形式,分板塊全面總結(jié)2023年取得的成績,深入剖析存在的問題和不足,重點(diǎn)通過現(xiàn)場(chǎng)思想碰撞,集思廣益對(duì)2024年目標(biāo)任務(wù)及具體決策措施、行動(dòng)方案進(jìn)行細(xì)致討論,明確了新一年度的重點(diǎn)工作和主攻方向,成效明顯。
             在最后召開的全員大會(huì)上,集團(tuán)總裁杜勇充分肯定了2023年度集團(tuán)在各經(jīng)營領(lǐng)域取得的成績和亮點(diǎn),總結(jié)了集團(tuán)范圍存在的共性和亟待解決的問題,同時(shí)對(duì)2024年全集團(tuán)工作作了全面部署。要求集團(tuán)上下新的一年,在思想上,要重塑信心、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、提升責(zé)任心;措施上要做好過緊日子的準(zhǔn)備,持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、精簡冗員、強(qiáng)貫精益化、標(biāo)準(zhǔn)化,開展顛覆性管理革命;行動(dòng)上要深入開展數(shù)據(jù)化考核,對(duì)標(biāo)對(duì)表,突出獎(jiǎng)懲,提升全員執(zhí)行力。同時(shí),要向管理要效益,以“業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核、追責(zé)問責(zé)”為主線,持續(xù)深入開展項(xiàng)目監(jiān)督檢查,精細(xì)管理,把管理、管控做深、做細(xì)、做實(shí)。
             會(huì)議最后,集團(tuán)董事長趙思儉作總結(jié)發(fā)言。趙董事長深入剖析了當(dāng)前國際國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),分析了新一年度經(jīng)濟(jì)大體走勢(shì),要求集團(tuán)上下要牢固樹立危機(jī)意識(shí)和精益化管理意識(shí),以“銷售升、費(fèi)用降、成本減、效益增”為行動(dòng)指南,重塑信心、煥發(fā)激情、調(diào)整思路、精益管理、創(chuàng)新發(fā)展再出發(fā),并對(duì)2024年工作作出如下指示:
             徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷思維,優(yōu)化體系,全面達(dá)成銷售目標(biāo)。
             堅(jiān)決重構(gòu)施工管理思維,更新管理理念,提升整體效能。
             牢固樹立主人翁和精益管理意識(shí),建立利益共同體,共創(chuàng)共贏,雙贏成長,為開元持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)蓄強(qiáng)勁動(dòng)力。
             集團(tuán)總部各職能部門、各產(chǎn)業(yè)板塊負(fù)責(zé)人悉數(shù)到會(huì)。
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