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       一路芳華，共耀星輝，
       攜手前行，感恩相遇。
       回首2023，我們步履不停，碩果累累。
       謀變2024，我們持恒守韌，向新而行。
       為更好的總結(jié)過(guò)去，謀劃未來(lái)，吹響集團(tuán)奮戰(zhàn)2024新號(hào)角，1月21日～23日，集團(tuán)2024年度工作部署會(huì)議在?；洗蟮毓珗@如期舉行。
       此次會(huì)議以“奮戰(zhàn)2024，持恒守韌，向新而行”為主題，采用專題會(huì)議形式，分板塊全面總結(jié)2023年取得的成績(jī)，深入剖析存在的問(wèn)題和不足，重點(diǎn)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)思想碰撞，集思廣益對(duì)2024年目標(biāo)任務(wù)及具體決策措施、行動(dòng)方案進(jìn)行細(xì)致討論，明確了新一年度的重點(diǎn)工作和主攻方向，成效明顯。        在最后召開的全員大會(huì)上，集團(tuán)總裁杜勇充分肯定了2023年度集團(tuán)在各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域取得的成績(jī)和亮點(diǎn)，總結(jié)了集團(tuán)范圍存在的共性和亟待解決的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)2024年全集團(tuán)工作作了全面部署。要求集團(tuán)上下新的一年，在思想上，要重塑信心、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、提升責(zé)任心；措施上要做好過(guò)緊日子的準(zhǔn)備，持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、精簡(jiǎn)冗員、強(qiáng)貫精益化、標(biāo)準(zhǔn)化，開展顛覆性管理革命；行動(dòng)上要深入開展數(shù)據(jù)化考核，對(duì)標(biāo)對(duì)表，突出獎(jiǎng)懲，提升全員執(zhí)行力。同時(shí)，要向管理要效益，以“業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核、追責(zé)問(wèn)責(zé)”為主線，持續(xù)深入開展項(xiàng)目監(jiān)督檢查，精細(xì)管理，把管理、管控做深、做細(xì)、做實(shí)。        會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)趙思儉作總結(jié)發(fā)言。趙董事長(zhǎng)深入剖析了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析了新一年度經(jīng)濟(jì)大體走勢(shì)，要求集團(tuán)上下要牢固樹立危機(jī)意識(shí)和精益化管理意識(shí)，以“銷售升、費(fèi)用降、成本減、效益增”為行動(dòng)指南，重塑信心、煥發(fā)激情、調(diào)整思路、精益管理、創(chuàng)新發(fā)展再出發(fā)，并對(duì)2024年工作作出如下指示：
       徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營(yíng)銷思維，優(yōu)化體系，全面達(dá)成銷售目標(biāo)。
       堅(jiān)決重構(gòu)施工管理思維，更新管理理念，提升整體效能。
       牢固樹立主人翁和精益管理意識(shí)，建立利益共同體，共創(chuàng)共贏，雙贏成長(zhǎng)，為開元持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)蓄強(qiáng)勁動(dòng)力。        集團(tuán)總部各職能部門、各產(chǎn)業(yè)板塊負(fù)責(zé)人悉數(shù)到會(huì)。