28日,集團(tuán)總裁杜勇在公司四樓會(huì)議室主持召開(kāi)了全體干部員工大會(huì),趙董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話。
趙董事長(zhǎng)在分析國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)走勢(shì)基礎(chǔ)上,就集團(tuán)當(dāng)前新老產(chǎn)業(yè)發(fā)展、運(yùn)行情況和未來(lái)規(guī)劃進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)通報(bào),要求全體干部員工要充分了解、理解和支持公司戰(zhàn)略調(diào)整,認(rèn)清形勢(shì),樹(shù)立信心,不妄自菲薄,也不盲目自信,始終以集團(tuán)總體發(fā)展目標(biāo)和方向?yàn)橹敢?,團(tuán)結(jié)一致,努力推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。
趙總指出,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已從高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量,這是一個(gè)深度調(diào)整的過(guò)程。就當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看,可以說(shuō)喜憂參半,各行各業(yè)都有機(jī)遇,也面臨著挑戰(zhàn)。房?jī)r(jià)、物價(jià)飛漲,一房難求,這些都和我們的生活、工作息息相關(guān)。作為傳統(tǒng)企業(yè)代表,開(kāi)元在當(dāng)前形勢(shì)下優(yōu)勢(shì)依然明顯,但是在行業(yè)大背景和政策影響下,也存在需要解決的問(wèn)題。尤其是在國(guó)家“鄉(xiāng)村振興”、精準(zhǔn)扶貧及環(huán)保等系列政策出臺(tái)以及中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)后,從中國(guó)著力減少經(jīng)濟(jì)赤字、承諾從美國(guó)大量進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品和能源,以及在美國(guó)監(jiān)督下修改專利法等系列舉措來(lái)看,農(nóng)資傳統(tǒng)企業(yè)不管是在現(xiàn)在還是將來(lái)都將受到一定程度的沖擊和影響。
為使開(kāi)元獲得更為健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,近年來(lái),集團(tuán)一直在積極探索有效的轉(zhuǎn)型升級(jí)方式,找尋優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目,并在國(guó)家“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略指引下,成功涉足文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。南江光霧和谷項(xiàng)目就是集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)道路上做出的新選擇和新嘗試。3月30日,該項(xiàng)目作為2018四川重大項(xiàng)目集中開(kāi)工儀式南江主會(huì)場(chǎng)如期動(dòng)工,各項(xiàng)工作順利有序推進(jìn)。盡管進(jìn)度比預(yù)期稍微有所延緩,但是對(duì)于如此龐大的一個(gè)新興項(xiàng)目來(lái)說(shuō),公司上下需要學(xué)習(xí)、需要提升、需要完善的東西還有很多,僅僅項(xiàng)目規(guī)劃一項(xiàng)工作,就要先后經(jīng)歷總規(guī)、概規(guī)、修詳規(guī)等系列過(guò)程。不過(guò),在政府的支持和協(xié)助下,項(xiàng)目整體進(jìn)展順利,運(yùn)行平穩(wěn)。初步計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)中心8月開(kāi)業(yè),首期景觀+水域一百多平同期呈現(xiàn)。同時(shí),力爭(zhēng)酒店年內(nèi)對(duì)外開(kāi)放。
老撾開(kāi)元在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到了持續(xù)提升和改善,今年更是呈現(xiàn)出了超設(shè)計(jì)產(chǎn)能和價(jià)格提升的雙重利好。預(yù)計(jì)到六月底,產(chǎn)量可達(dá)27萬(wàn)噸,全年累計(jì)可超50萬(wàn)噸。而價(jià)格方面也有了比較大的提升,從2月開(kāi)始,整體價(jià)格提高了30-35美金,這對(duì)老撾在整個(gè)東南亞和鉀肥領(lǐng)域的影響都是比較大的,不僅引起了俄羅斯和加拿大鉀肥公司的關(guān)注,《國(guó)際鉀肥雜志》也專門(mén)對(duì)老撾開(kāi)元的提價(jià)行為進(jìn)行了報(bào)道。另外,老撾二期項(xiàng)目也在緊鑼密鼓地開(kāi)展,計(jì)劃三季度內(nèi)100萬(wàn)噸開(kāi)始全面啟動(dòng)。項(xiàng)目建成后,老撾開(kāi)元產(chǎn)能將提升到150萬(wàn)噸,公司也擬將大顆粒鉀肥產(chǎn)能擴(kuò)大到50萬(wàn)噸,其余100萬(wàn)噸為粉狀鉀肥,這樣,公司不管是從產(chǎn)能上還是效益上都會(huì)有很大的進(jìn)步。因此,就老撾鉀肥的生產(chǎn)來(lái)說(shuō),整體效益可觀。
恩陽(yáng)項(xiàng)目整個(gè)工程進(jìn)展順利,政府回購(gòu)也在嚴(yán)格按照合同推進(jìn)。其中,一期回購(gòu)30%已經(jīng)完成,二期首期回購(gòu)政府正在過(guò)會(huì)。
匯力連鎖與川商進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月的重組洽談,公司原本希望能夠借助國(guó)企多元化混改進(jìn)行內(nèi)外優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)匯力拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模,擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)效益的目的,為員工提供更大、更好的平臺(tái)。但是,付出不一定會(huì)有結(jié)果,努力也不一定能夠如愿。因?yàn)?,整個(gè)洽談前后持續(xù)時(shí)間太長(zhǎng),對(duì)方也出現(xiàn)了程序上的問(wèn)題,因此集團(tuán)管理層經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌和權(quán)衡認(rèn)為,國(guó)企辦事效率低,大國(guó)有風(fēng)氣濃烈的這樣一種風(fēng)格與開(kāi)元當(dāng)前決策機(jī)制靈活,做事果敢的作風(fēng)可能存在沖突,因此主動(dòng)終止了協(xié)議。
近幾年,公司都在正常的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是正常,但是轉(zhuǎn)型也分主動(dòng)和被動(dòng),主動(dòng)是正常的,主動(dòng)轉(zhuǎn)才叫轉(zhuǎn)型,被動(dòng)轉(zhuǎn)就不叫轉(zhuǎn)型,被逼無(wú)奈就是確實(shí)遇到困難了。而從我們最近幾年的轉(zhuǎn)型來(lái)看,我們的轉(zhuǎn)型收到了成效,也看到了曙光。因此,所有人都應(yīng)該正確看待公司的一切轉(zhuǎn)型和調(diào)整,要理解、支持公司的做法和想法。
關(guān)于未來(lái)的發(fā)展,集團(tuán)打算把產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化,把機(jī)制、體制、考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行優(yōu)化,出臺(tái)一系列新的措施和辦法,可能會(huì)有很多變化,也可能會(huì)觸及到部分同志的利益,但是很多事情,很多決策我們必須要改變,因?yàn)槲覀冇懈喔玫南敕?。比如匯力連鎖,從戰(zhàn)略上考慮,必須“瘦身、減負(fù)和聚焦”,將業(yè)務(wù)做精、做細(xì),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)(包括優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),多年積累的渠道優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)),持續(xù)調(diào)整,人員要優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)要聚焦,業(yè)務(wù)集中在鉀肥、氮肥和新肥領(lǐng)域。在鉀肥資源方面,我們擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),不僅有俄羅斯鉀肥公司的資源,也有青海鹽湖鉀肥的合作,同時(shí)還有老撾自產(chǎn)鉀肥和硫酸鉀的加工。后期匯力連鎖與老撾開(kāi)元50萬(wàn)噸鉀肥的購(gòu)銷(xiāo)合同,也將進(jìn)一步夯實(shí)匯力的鉀肥資源和地位。所以,在匯力連鎖的調(diào)整上,我們思路要轉(zhuǎn)變,方式也要轉(zhuǎn)變,要持續(xù)將業(yè)務(wù)做精、做細(xì)、做專,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,確保多年后,這個(gè)產(chǎn)業(yè)還非常健康。
老撾開(kāi)元、恩陽(yáng)項(xiàng)目要繼續(xù)沿著以往的經(jīng)驗(yàn)和模式開(kāi)展工作,不斷積累經(jīng)驗(yàn),提升效率。而南江項(xiàng)目是資源稟賦極好的一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,待制約當(dāng)?shù)匕l(fā)展的交通狀況得以改善,以及項(xiàng)目衍生的服務(wù)產(chǎn)業(yè)包括體育、醫(yī)療、溫泉等相繼入駐后,整個(gè)項(xiàng)目的居住、投資價(jià)值等將得到極大的提升。公司也將以現(xiàn)有南江光霧和谷項(xiàng)目為依托和切入點(diǎn),由點(diǎn)到面,逐漸深入,持續(xù)在西昌、云南等地挖掘優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目,努力將康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)打造成為集團(tuán)極具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
趙總同時(shí)就集團(tuán)上下非常關(guān)心的辦公樓搬遷問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。他認(rèn)為,開(kāi)元在現(xiàn)在的辦公大樓已有十余載,公司絕大部分員工都已在公司周邊安家置業(yè),所以辦公樓搬遷大家有想法是正常的,可以理解。但是,不管是從辦公環(huán)境、配套設(shè)施還是未來(lái)的區(qū)域發(fā)展和公司總體布局安排,辦公樓都必須搬,希望集團(tuán)上下能夠理解和支持。
最后,趙總強(qiáng)調(diào),開(kāi)元是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但是未來(lái),開(kāi)元的產(chǎn)業(yè)會(huì)越來(lái)越多,公司各方面理念、想法,包括薪酬水平,投資渠道、員工參與度等都會(huì)得到很大改善,比如股份制改革,南江項(xiàng)目的投資和股權(quán)參與等等,因?yàn)殚_(kāi)元上下是一家。尤其是在當(dāng)前集團(tuán)新老產(chǎn)業(yè)更替、重迭的重要時(shí)期,公司上下更應(yīng)時(shí)刻保持清晰的頭腦和認(rèn)識(shí),充分認(rèn)清當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)及企業(yè)面臨的行業(yè)形勢(shì),理解、支持公司的轉(zhuǎn)型、調(diào)整,堅(jiān)守自身崗位,夯實(shí)自身專業(yè),提升自身水平,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,堅(jiān)定信心、不驕不躁、不喜不悲、共同參與、共同提升,合力推進(jìn)集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)布局,聚力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn),協(xié)同發(fā)展的美好局面。(具體詳見(jiàn)第二版《趙董事長(zhǎng)講話原稿》)
趙董事長(zhǎng)講話后,集團(tuán)總裁杜勇再次強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展步調(diào)和重心,要求集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一致,眾志成城,共同打造集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
杜總表示,2018年是開(kāi)元成立的第14個(gè)年頭,經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,不管是集團(tuán)還是匯力連鎖已經(jīng)在行業(yè)和社會(huì)形成了一定的影響力,公司員工也在行業(yè)內(nèi)外展示出了卓越的專業(yè)技能,這充分說(shuō)明了公司平臺(tái)的價(jià)值所在,這也對(duì)公司開(kāi)展新業(yè)務(wù),拓展新領(lǐng)域奠定了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此,對(duì)于未來(lái)的發(fā)展,集團(tuán)上下應(yīng)該充滿信心。
杜總指出,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和調(diào)整,集團(tuán)當(dāng)前主要以輕資產(chǎn)為主,整個(gè)資產(chǎn)情況在不斷改善,這也主要?dú)w功于趙董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)原有重資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)剝離的英明和果斷,為企業(yè)后來(lái)甩掉包袱,輕裝上陣鋪設(shè)了好的路子。當(dāng)前公司也有重資產(chǎn),比如老撾開(kāi)元,但它同時(shí)也是一個(gè)資源型的企業(yè),市場(chǎng)前景看漲,所以才有2016年與東方鐵塔的上市重組,實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的證券化,也為集團(tuán)的重資產(chǎn)運(yùn)行提供了新的思路,為老撾開(kāi)元下步運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。而二期建設(shè)中,匯力與老撾開(kāi)元的鉀肥購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議,也為公司鉀肥資源的掌控起到了一定的推動(dòng)作用,對(duì)未來(lái)連鎖以鉀肥為主的聚焦發(fā)展提供了助力。同時(shí),公司現(xiàn)有的磷礦資源在相關(guān)部門(mén)的努力下,也已于去年全部完成地質(zhì)工作,近3億噸儲(chǔ)量完成了備案,相當(dāng)于已經(jīng)取得了磷礦的準(zhǔn)采礦權(quán),這個(gè)資源量在整個(gè)資源領(lǐng)域應(yīng)該屬于優(yōu)質(zhì)的大型礦藏。對(duì)于現(xiàn)有的磷礦資源,公司的思路是要突破傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)利用渠道,主要針對(duì)當(dāng)前土壤面臨的板結(jié)、酸化、重金屬、農(nóng)殘超標(biāo)等系列實(shí)際問(wèn)題,與各大知名高校、科研機(jī)構(gòu)合作,開(kāi)發(fā)生物磷肥,通過(guò)生物活化,有效利用Ca、Si、Mg,提高農(nóng)作物對(duì)磷的利用率。當(dāng)前,實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)已經(jīng)成功,技術(shù)和參數(shù)成熟,實(shí)際運(yùn)用可期。
對(duì)于集團(tuán)現(xiàn)有康養(yǎng)產(chǎn)業(yè),其實(shí)早在3、4年前公司就已開(kāi)始布局,在當(dāng)前進(jìn)入是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。中國(guó)的房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)了近二十年的高速發(fā)展,從土地供應(yīng)和資產(chǎn)的泡沫方面來(lái)看,要想再無(wú)限度發(fā)展下去,可能性不大。而且近兩年,國(guó)家不斷在出臺(tái)限購(gòu)、限售政策,房產(chǎn)企業(yè)要想在城市獲得更大的發(fā)展,也是異常艱難。所以,城市地產(chǎn)向農(nóng)村地產(chǎn)、康養(yǎng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)移是未來(lái)的必然趨勢(shì),未來(lái)農(nóng)村將是一片藍(lán)海。加上人口老齡化和海南全省限購(gòu),云南、四川等稟賦比較好的區(qū)域,如光霧山,西昌等,成為房產(chǎn)企業(yè)競(jìng)相追逐的地方。所以,近幾年趙董事長(zhǎng)以及集團(tuán)管理層在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上花費(fèi)了很多的時(shí)間和精力,想要把南江項(xiàng)目打造好,利用好,并以此為依托,與大型國(guó)企合作,在陽(yáng)光谷——西昌獲得更好的資源,將康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)未來(lái)5-10年發(fā)展的重點(diǎn)和焦點(diǎn)。
而從另一方面來(lái)看,鄉(xiāng)村振興已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地停留在修路和基礎(chǔ)設(shè)施的改善,而是已經(jīng)上升到休閑、度假、莊園、有機(jī)食品等系列改善,投資也會(huì)更高,我們當(dāng)前的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)就是在借力國(guó)家“鄉(xiāng)村振興”的政策導(dǎo)向和契機(jī)下,搶抓到的優(yōu)質(zhì)機(jī)遇,進(jìn)而逐步拓展集團(tuán)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)未來(lái)集團(tuán)的新發(fā)展和新突破。但是,總的來(lái)說(shuō),集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵還是 需要每一個(gè)開(kāi)元人將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。
開(kāi)元是每一位開(kāi)元人的。大家因?yàn)楣餐睦硐刖奂谶@里,就應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,推動(dòng)公司更好發(fā)展。
杜總強(qiáng)調(diào),接下來(lái),公司將把人力資源管理作為年度工作重心和重點(diǎn),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),重點(diǎn)圍繞以下幾方面開(kāi)展工作:一是重新優(yōu)化各部門(mén)職責(zé)邊界,大力開(kāi)展定員定編工作,準(zhǔn)確有效編制崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū),細(xì)化職責(zé)權(quán)限。同時(shí)在每個(gè)部門(mén)實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,層層抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物的精準(zhǔn)管控;二是要重拾例會(huì)制度,實(shí)行每月一次產(chǎn)業(yè)板塊會(huì)議,每周一次部門(mén)會(huì)議,會(huì)議要講工作成效,講工作計(jì)劃,會(huì)議要有會(huì)議紀(jì)要,會(huì)后要有落實(shí)、監(jiān)督和考核,要與整個(gè)部門(mén)的年度績(jī)效掛鉤;三是要優(yōu)化薪酬體系,堅(jiān)持“降低固定,拉大浮動(dòng),同崗?fù)?、多勞多?rdquo;的原則,加大獎(jiǎng)懲力度,不讓機(jī)制流于形式;四是堅(jiān)持文化建設(shè)。趙董事長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò),小企業(yè)人管人,中型企業(yè)制度管人,企業(yè)發(fā)展到一定程度就需要文化管人。文化不僅僅是精神的沉淀,還需要各個(gè)部門(mén)將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效結(jié)合在一起,通過(guò)豐富多彩的活動(dòng),提升團(tuán)隊(duì)聚合力和向心力,強(qiáng)化歸屬感。
再好的行業(yè)都會(huì)有差的企業(yè),再差的行業(yè)也會(huì)有好的企業(yè)。人說(shuō),人心齊,泰山移。只要上下齊心,任何困難都能克服,只要內(nèi)外合力,所有問(wèn)題都能解決。在集團(tuán)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、突破的關(guān)鍵時(shí)期,全體干部員工務(wù)必要時(shí)刻保持積極的心態(tài),持續(xù)發(fā)揮主觀能動(dòng)性,傳遞正能量,將開(kāi)元事業(yè)當(dāng)成自身事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng),努力打造優(yōu)勢(shì)更加突出,更具發(fā)展?jié)摿Φ男麻_(kāi)元。