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        趙董事長主持召開集團(tuán)工作會(huì)議 應(yīng)對當(dāng)前銀行流動(dòng)性資金
        日期:2013-06-28 瀏覽次數(shù):

          近期,因國家金融政策調(diào)整,銀行流動(dòng)性資金非常緊張,恐慌情緒迅速蔓延,導(dǎo)致股市狂跌。為應(yīng)對當(dāng)前形勢,6月27日下午,趙董事長在總部先后主持召開由集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理部門、連鎖中層以上干部參加的兩個(gè)緊急工作會(huì)議,研究形勢、部署工作。

          趙董事長在會(huì)上深入分析了當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢,他指出,開元集團(tuán)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè),可能會(huì)受到一些沖擊。主要表現(xiàn)在:一是銀行壓縮貸款規(guī)模會(huì)導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金緊缺;二是隨著銀行資金的緊缺,公司的戰(zhàn)略合作伙伴會(huì)面臨不同程度的資金困難,從而增大對我們資金依賴的壓力;三是商品價(jià)格很可能會(huì)在今后一段時(shí)期處于下行趨勢,特別是公司經(jīng)營的化肥產(chǎn)品會(huì)首當(dāng)其沖,作為資金密集型業(yè)務(wù),對我們來說資金就是生命。因此,趙董事長要求集團(tuán)及業(yè)務(wù)板塊各級領(lǐng)導(dǎo)必須引起高度重視,千方百計(jì)拓展融資渠道,狠抓資金回籠,壓縮投資項(xiàng)目及投資規(guī)模,加速資金周轉(zhuǎn),確保資金安全。

          趙董事長強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前集團(tuán)及各業(yè)務(wù)板塊的幾個(gè)工作重點(diǎn):

          一是清理投資項(xiàng)目。該緩的緩、該減的減、該緩付的要緩付。盡可能壓縮投資項(xiàng)目和投資規(guī)模。

          二是拓展融資渠道。抓緊將前期已報(bào)批的銀行授信額度全部用完(主要是流貸和承兌的辦理);抓緊辦理已申報(bào)的新授信業(yè)務(wù),盡可能在短時(shí)間內(nèi)落實(shí);加強(qiáng)與商業(yè)銀行、基金公司等融資單位的合作;拓展其他融資渠道。

          三是狠抓資金回籠。要求各業(yè)務(wù)板塊及下屬企業(yè)一把手親自抓,層層落實(shí)責(zé)任。各業(yè)務(wù)板塊董事會(huì)必須擬定近期銷售任務(wù)和降庫目標(biāo),層層下任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、逗硬獎(jiǎng)懲;清理預(yù)付款、壓縮貨物采購規(guī)模,認(rèn)真分析目前市場行情,對非必須采購的商品盡量縮減。對發(fā)貨遲緩的盡量要求退款;對長時(shí)間不發(fā)貨的必須終止合同并派專人退款;對大單預(yù)付款,必須找對方單位溝通協(xié)商,采取增加付款次數(shù)、延長付款期限等辦法減輕付款壓力;組織專人清理催收各種性質(zhì)的應(yīng)收款。

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