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        新聞中心
        集團召開強化管理專題會議
        日期:2014-12-16 瀏覽次數(shù):

               

             12月5日,受趙董事長委托,匯力農(nóng)資連鎖總經(jīng)理范力主持召開了強化管理專題會議,總部包括行政人力部、財務(wù)部、審計部、營運部在內(nèi)的所有管理人員及內(nèi)勤到會。會上,范總主要就當前集團總部的管理現(xiàn)狀及存在的問題進行了詳細分析和介紹,并對各單位接下來的管理工作提出新的意見和建議:
             一、切實加強各崗位基礎(chǔ)工作水平。范總指出,基礎(chǔ)工作是所有管理工作和業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ),只有真正將基礎(chǔ)工作做到位,才能更好地實現(xiàn)精益化管理的工作目標。
             二、財會人員和內(nèi)勤必須認真做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和原始憑證的收集和歸檔,以備后續(xù)查驗。
             三、各部門之間權(quán)責不清或是交叉的,必須歸集到分管部門統(tǒng)一執(zhí)行。
             四、各部門要立即開展部門各崗位職責和流程、標準的梳理和完善,制定嚴格的獎懲制度,繪制成表格,其中必須包括以下主要事項:主要工作職責、工作流程、工作標準,責任人、檢查人、檢查周期、監(jiān)督人和罰則。
             五、行政人力部要組織各崗位人員對工作職責和標準進行學(xué)習(xí)和考試,每一位管理者都要將自身的工作職責放在最醒目的位置,以加深印象,謹防出錯。
             六、各部門要對部門內(nèi)檔案進行明確分類,哪些必須歸檔,保存年限是多久,歸檔人、保管人、檢查人都要羅列清楚。
             七、機票管理也要學(xué)習(xí)物資管理,實行三權(quán)分立,由訂票人、監(jiān)督人、部門內(nèi)部登記人和乘機人相互監(jiān)督和監(jiān)管。
             范總最后強調(diào),所有管理部門和管理人員都要達成一致共識,明確自身的管理和被管理責任,時刻以主人翁的姿態(tài)積極參與公司管理活動,管理就似一個環(huán),需要所有人員環(huán)環(huán)相扣,才能在管理中創(chuàng)造效益,才能最大限度地提升管理水平和效率。

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