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        新聞中心
        集團2014年度工作會議圓滿結(jié)束
        日期:2015-02-15 瀏覽次數(shù):

        2月14日,集團在天使賓館廣益會堂召開了公司2014年度工作會,集團、匯力農(nóng)資總部全體干部員工,駐外分公司、老撾開元相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及優(yōu)秀農(nóng)資經(jīng)銷商代表共計一百五十余人參會。

        會議現(xiàn)場

            會上,集團總部及各業(yè)務(wù)板塊代表分別就各單位在2014年度在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面開展的工作,取得的成績以及遇到的困難和存在的不足進行了詳細回顧,分析原因,查找差距,并現(xiàn)場就2015年度的工作計劃和安排作了細致、詳盡的闡述。會議還對2014年度表現(xiàn)突出的5家先進集體、5名勞動模范及34名先進工作者進行了現(xiàn)場表彰和獎勵。

        趙董事長及老撾開元宋總為先進集體頒獎

            本次大會較以往新增了農(nóng)資經(jīng)銷商代表發(fā)言環(huán)節(jié),拉進了企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。來自邛崍新安鄉(xiāng)的優(yōu)秀工資經(jīng)銷商趙清泉在發(fā)言中指出,從銷售飼料到經(jīng)銷匯力新肥,自己就是沖著匯力這個牌子。他說,匯力農(nóng)資在宣傳、推廣和銷售方面從始至終給予他的支持和協(xié)助他非常感激,匯力新肥的品質(zhì)絕對沒話說,尤其是匯力農(nóng)資在農(nóng)化服務(wù),宣傳推廣方面給予他的幫扶和支持力度,不是哪個公司都能做到的,這才是真正的合作,真正的互助。所以從經(jīng)銷匯力新肥開始的一年里,他始終堅定著要將這個事業(yè)做大,做強的決心,在業(yè)務(wù)中不斷探索和創(chuàng)新,尋找與時代接軌的營銷方式,創(chuàng)新性地將會員制和積分制引入到匯力新肥的銷售中,短短幾個月時間,成功發(fā)展會員兩百余人,銷量急劇攀升。他說,他有信心在新安鄉(xiāng)實現(xiàn)每年500噸的新肥銷售,也愿意竭盡所能為匯力農(nóng)資電商公司會員發(fā)展提供協(xié)助。

        優(yōu)秀經(jīng)銷商代表趙清泉發(fā)言

            會議最后,趙董事長在客觀分析了國際艱難的經(jīng)濟大勢、國內(nèi)新常態(tài)形勢以及在不久的將來,互聯(lián)網(wǎng)將帶給社會、行業(yè)以及企業(yè)和個人的翻天覆地的變化后,重點強調(diào)了新常態(tài)下公司的發(fā)展思路和方向。

        趙董事長作重要講話

            趙總指出:作為民營企業(yè),首要任務(wù)就是把民營企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。去年,集團上下做了很多工作,也存在不少問題,從上到下的思想觀念得到了高度統(tǒng)一,充分認識到了民營企業(yè)的特征和特點,認識到民營企業(yè)應(yīng)有的作風(fēng)和風(fēng)格,厲行節(jié)約,追求高效,對企業(yè)、股東和員工負責(zé)。下一步,從企業(yè)人員管理、作風(fēng)等方面還要有大的改觀,人員精簡、管理精細、精益,所有環(huán)節(jié)都必須改,所有人都要對老板負責(zé),公司的氛圍、人際關(guān)系要簡化,不允許復(fù)雜的東西存在,只有這樣,企業(yè)才能發(fā)展好。今年,公司有十二字方針“穩(wěn)健經(jīng)營、精益管理、創(chuàng)新發(fā)展”,這是公司的指導(dǎo)思想,所有的單位,以及所有的人員都必須圍繞這個方向開展工作。

            其次讓精益化管理思維成為企業(yè)文化的重要組成部分。去年,集團在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和精益化管理方面做了很多工作,前期也遇到了很多阻力,通過不懈的努力,被大家普遍接受,實踐證明,如果不推行精益化管理,那集團的發(fā)展勢態(tài)就會截然不同?,F(xiàn)在,整個經(jīng)濟形勢都不好,倒逼著我們精益思維和管理,將精益推行到每個環(huán)節(jié)、每個人,形成企業(yè)獨特的競爭力,

            再次是始終堅持穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營,確保企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)發(fā)展到今天,不僅要堅持一貫的穩(wěn)健,規(guī)范風(fēng)格,更要看到問題,認清形勢,要從問題企業(yè)找原因,總結(jié)教訓(xùn),很多企業(yè)因為管理問題、資金問題、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等問題,讓自己身處險境,值得眾多企業(yè)尤其是民營企業(yè)深思和反省。因此,集團一定要始終保持與政府之間正常、陽光的關(guān)系,這也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。2015年,公司各大板塊的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理任務(wù)都是在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做精、做強、做好,做得更有生命力,該收縮的要收縮,形成自己的相對競爭優(yōu)勢。

            今年,公司設(shè)定了兩條紅線,一個是不準(zhǔn)賒銷,另一個是不準(zhǔn)擔(dān)保借錢,實際上這兩項規(guī)定不是今天才有,早就這么規(guī)定,但是卻屢禁不止。所以,今年我們就設(shè)定成紅線,而且是高壓線,任何人都不能違反,不得觸碰,一碰就死。

            最后,也是極其關(guān)鍵的就是創(chuàng)新,讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展永恒不變的主題。當(dāng)前公司面臨的主要問題部分干部員工思維老化,缺乏活力,不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新,這對公司的發(fā)展極為不利。當(dāng)前,農(nóng)村人口結(jié)構(gòu),種植結(jié)構(gòu)、方式以及營銷方式都在發(fā)生著巨大變化,據(jù)了解,公司現(xiàn)在工廠用戶占了絕大比例。我們看到,現(xiàn)在諸如京東之類的電商大佬已經(jīng)進軍鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,開始針對終端用戶進行營銷,這是一種趨勢,也是未來的方向,如果不轉(zhuǎn),取代是必然的。所以,創(chuàng)新是必須,我們要堅決、堅定地轉(zhuǎn)變我們的思維方式,首先轉(zhuǎn)變思維,第二是要與有實力的大工廠合作,第三是要為下游服務(wù),用服務(wù)贏得資金和效益。新肥中的深度營銷和過程管理思路要繼續(xù)堅持,同時也要改,將飼料與化肥的差異、特殊性進行充分分析和比較,探索新思路和新方法。

            2015年,面對新的機遇和挑戰(zhàn),集團上下要進一步提高認識,統(tǒng)一思想,從穩(wěn)健出發(fā),精益管理,追求創(chuàng)新和卓越,共同描繪開元的美好藍圖。

         

         

         

         

         

         

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