6月24日,匯力農資年中工作總結會在三樓會議室召開,董事長趙思儉、總經理范力、連鎖總部中高層干部、駐外分公司負責人及相關職能部門參加了此次會議。會議主要圍繞2015年1-5月份公司生產、經營情況進行梳理,并重點就存在的問題進行重申、強調和糾正。
年中工作會議現場
會議指出,自公司大規(guī)模、強勢推行轉型、調整工作以來,機構扁平化,人員精簡化已初見成效。各項數據顯示,2015年1-5月份,各公司生產、經營情況基本正常、經濟指標穩(wěn)定。整個銷售和管理過程中,絕大多數公司能夠按照總部規(guī)章制度辦事,積極響應總部轉型、調整戰(zhàn)略、精簡機構、優(yōu)化人員,嚴防賒銷、防范風險,將生存當作頭等大事來抓。但是仍然存在個別公司、個別人員無視公司要求,無畏各項罰則,與公司經營理念和風格背道而馳,為公司造成巨大隱患,這種行為必須被制止和嚴懲。
會議重點強調,在當前整個行業(yè)整合加劇,市場風險日益發(fā)酵趨勢下,各公司的首要任務是確保企業(yè)能夠在行業(yè)大浪中生存,其次才能談發(fā)展。經營中,要始終以“穩(wěn)健經營、精益管理、創(chuàng)新發(fā)展”工作基調為出發(fā)點,積極轉變工作思路,調整經營重心,切實改變傳統業(yè)務套路和方式,找準工作方法,懂得取舍;要深化經營模式調整,嚴控賒銷和欠款、強化審批制度和流程,搶奪市場先機;著力改進以往在往來賬務、淡儲旺供、基礎管理等方面存在的漏洞和不足,杜絕“等市場”行為,盤活自有資金,使其得到最合理有效的利用,創(chuàng)造更多效益。
總經理范力總結前半年工作
董事長趙思儉表示,當前國內經濟形勢比2008年全球金融危機還要嚴峻,化肥行業(yè)也在發(fā)生著巨大變化,嚴重的產能過剩、化肥用量零增長乃至下降、土地流轉加速、撂荒現象嚴重,科學種植逐漸成為趨勢,……,這些都在深刻影響和考驗著農資企業(yè)。連鎖作為集團的立業(yè)之本,一定要居安思危,要統一公司上下的經營、管理意識,堅決進行深度轉型和調整。就目前來看,傳統業(yè)務優(yōu)勢越來越弱,長期養(yǎng)成的上游預付和下游賒銷行為,已將個別企業(yè)陷于雙重風險之中。合作社集中采購,上下級經銷商規(guī)模采購模式表明,賒銷已不是銷售王道,淡儲旺供也已成為過去式,必須適時調整經營思路和方法,保證企業(yè)安全“過冬”。
董事長趙思儉對連鎖工作作重要指示
公司去年設定的紅線——不準賒銷,今年乃至今后依然是紅線、高壓線,任何單位、任何業(yè)務、任何人都必須以安全為前提,強化責任意識,決不允許存在僥幸心理,以公司利益為賭注,更不能以保險為屏障和借口,肆意賒銷。所有業(yè)務一定要提前做“功課”,信保更要在審批范圍內執(zhí)行,要進行前期風險調查,落實問責制,誰賒銷,誰負責!誰出問題,誰負責!要持續(xù)推進精益化管理工作,優(yōu)化人員結構和配置。下一步,連鎖還要在機構設置和人員問題上下功夫,要進行部分崗位的梳理和定位,進一步消除人員臃腫和浪費;要堅定不移地強化自有品牌的推廣,加強新老業(yè)務結合。所有人員必須充分、清晰認識當前的復雜形勢以及轉型等工作的重要性,高度統一認識,實現意識和行為同步,保證企業(yè)絕對安全。